社長の隣で、
組織と人を育てる。

TANEDAの仕事

外部でありながら、内部の社員として

外から助言をして終わるのではなく、外部でありながら内部の社員の一人として、組織開発・外部役員・人事制度構築・採用支援、社員の意識調査やアセスメントづくりまでご支援します。お客様の問題を解きほぐしながら、共に解決できるところから解決していきます。研修・講演・コーチングは、グループの株式会社RENGENEがお受けしています。

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組織開発・人事制度・採用・外部役員

月に1〜2回会社に伺い、組織づくり、等級・評価・賃金の仕組み、採用までを社長と一緒に進めます。外部役員として経営に加わる形もあります。

社長・経営幹部の方に 事業紹介を見る → イメージ

研修

管理職・リーダー、新人・若手、経営幹部までの階層別研修は、グループの株式会社RENGENEがお受けしています。

人事担当の方・社長に 研修について見る → イメージ

講演

経営者団体や商工会議所の講演会、社員総会や周年行事などの企業向けの講演も、株式会社RENGENEがお受けしています。

主催者・事務局の方に 講演について見る →

※写真はイメージです。クライアントさまでの登壇の様子や、講演・研修の資料は、コンプライアンスとクライアントさまとの関係上、掲載を控えております。

選ばれる理由

TANEDAに任せていただいている理由

研修だけで終わらせない

会社に入るところから、仕組みが根づくまで

研修と制度づくりを別々の会社に頼むと、話が途中で切れてしまいます。TANEDAは外部のパートナーとして先に会社に入り、社長と一緒に組織の課題を整理して、評価制度や役割分担をつくります。研修は、その仕組みを現場の考え方と行動にそろえるために行うので、学んだことが職場で生きます。同じ人が通して担当するので、研修の場で見えた組織の課題も、そのまま評価制度や役割分担に落とし込めます。

1. TANEDAの支援

   外部のパートナー（仲間）として会社に入り、月1〜2回伺って、社長や幹部と同じ目線で会社のいまを見ます。

2. 課題の整理

   面談や会議、現場で見えた組織の課題を、社長と一緒に整理します。

3. 制度・組織づくり

   評価制度、役割の分担、会議の進め方などを一緒に設計し、現場で回るまで支えます。

4. 研修

   つくった仕組みを現場の考え方と行動にそろえるために、管理職や中堅に研修を行います。研修で見えた新しい課題は、また仕組みづくりに戻して手を打ちます（研修はグループの株式会社RENGENEが担当します）。

無料のウェブ診断

自分の強みと、会社のいまを知る

2026年10月30日刊行予定

創刊3冊

地図シリーズ 第一弾

組織開発の地図

理論の全体像と、中小企業で機能させる原則 管理職研修の課題図書

リーダーの覚悟40

仲間を背負う人の心得 社長と社員が一緒に読む本

誰も褒めない仕事を、褒めに来た！

当たり前は、有り難い

売上の一部の寄付

本の売上の一部は、子どもたちと日本文化のために寄付しています。

すべての書籍の売上の一部を、全国の児童養護施設で暮らす子どもたちへの支援と、日本文化の保全活動に寄付しています。まとめ買いの場合は、お求めいただいた会社の地元の施設へ寄付し、寄付報告書をお渡しします。

紫苑出版（株式会社TANEDAの出版レーベル）　寄付について詳しく →

ご支援してきた会社

中小企業を中心に、累計500社以上

ベンチャー企業から上場企業、寺社・文化団体まで。業種を問わず、組織づくりと人事をご支援してきました。