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私たちの関わり方
外部でありながら、内部の社員として
外から助言をして終わるのではなく、外部でありながら、内部の社員の一人としてご支援させていただきます。
お客様の問題を一つずつ解きほぐしながら、共に解決できるところから解決していきます。
選ばれる理由
TANEDAに任せていただいている理由
研修で見えた課題を、そのまま評価制度や役割分担に落とし込めます。頼む先が分かれないので、話が途中で切れません。
10社以上の外部役員を務めています。提案するだけでなく、経営の判断を一緒に下す立場で関わります。
ベンチャー企業から上場企業、寺社・文化団体まで。それぞれの現場の言葉で話せることが強みです。
詳しいページ：組織開発 人事評価制度（等級・評価・賃金） 事業承継・後継者育成
支援の形
助言だけで終わらず、手も動かす
社長の隣に、外部でもあり内部でもあるパートナー（仲間）として入ります。多くの会社を支援するなかで行き着いたのは、「やることはわかっているが、手を動かす人がいない」という現実でした。だから私たちは、助言と実務を一貫して、社長のNO.2、つまり番頭の役割を外から担います。
| 領域 | 何をするか |
|---|---|
| 外部役員 | 経営会議の進行役・プロジェクトの推進役として、主語を「我が社」にして経営に入ります。月1〜2回の訪問を基本に、打ち合わせと手を動かす支援を組み合わせます。 |
| 組織開発 | 現状とあるべき姿のギャップを埋め、社長と従業員の間に入って解きほぐします。必要に応じて施策を実行します。 |
| 人事制度・評価 | 経営戦略に同期した等級・評価・賃金を設計します。就業規則の見直しまでお引き受けします。 |
| 採用 | 無料の求人媒体での集客から内定まで、一貫して支援します。 |
| 研修 | 1日研修パッケージ（20プログラム）と、新人・階層別・役員向けの研修体系づくり。研修はグループの株式会社RENGENEがお受けしています。 |
| コーチング | 事業承継のためのエグゼクティブ・コーチング、次世代リーダーのグループコーチング、ベンチャー社長の相談相手を務めます。 |
| 寺社・日本文化 | 寺社の財団法人設立・運営、ブランディング、日本文化の団体の経営を支えます。 |
組織開発
会社の問題が起こらない状態をつくる
組織開発とは、ひと言でいえば「会社の問題を起こらなくする」ことです。人が辞める、育たない、指示が伝わらない、部署どうしがぶつかる。こうした問題は、起きるたびに手当てをしても、形を変えてまた起こります。そこで、採用から教育、役割の分担、会議の進め方、評価の仕組みまでを見直し、問題の元から整えていきます。
外部のパートナー（仲間）として会社に入り、社長や幹部と同じ目線で、つくった仕組みが現場で回るまで月1〜2回伺って支えます。言いづらいことも、社員の方にも社長にもお伝えします。研修と組織づくりを同じ人が通して担当するので、話が途中で切れません。
- TANEDAの支援
外部のパートナー（仲間）として会社に入り、月1〜2回伺って、社長や幹部と同じ目線で会社のいまを見ます。
- 課題の整理
面談や会議、現場で見えた組織の課題を、社長と一緒に整理します。
- 制度・組織づくり
評価制度、役割の分担、会議の進め方などを一緒に設計し、現場で回るまで支えます。
- 研修
つくった仕組みを現場の考え方と行動にそろえるために、管理職や中堅に研修を行います。研修で見えた新しい課題は、また仕組みづくりに戻して手を打ちます（研修はグループの株式会社RENGENEが担当します）。
外部役員・経営顧問
社長の隣に、もう一人
外部役員として10社以上の経営に関わっています。役職をいただいて会社の中に入り、社長の判断と、幹部や後継者の育成を支えます。
「死ぬときは一緒」。それぐらいの覚悟でご支援に入らせていただいています。やるなら徹底的に。これが私の考え方であり、覚悟です。
人事制度構築（等級・評価・賃金）
社員が納得して運用できる人事制度
等級、評価の項目と基準、賃金の決め方を、社員が納得して運用できる形で一緒に設計します。制度表をつくって終わりにせず、社員への説明と、最初の評価や昇給の場面まで立ち会い、評価者の目線をそろえます。
- 現状の把握
今の制度、給与の実態、社長の考えを伺います。
- 設計
等級、評価の項目と基準、賃金の決め方を一緒につくります。
- 説明
社員向けの説明資料をつくり、意図と背景を丁寧に伝えます。
- 運用
最初の評価や昇給の場面に立ち会い、評価者の目線をそろえます。
- お渡しするもの
- 等級の定義、評価シートと評価基準、賃金の決め方（賃金表）、社員への説明資料、評価者向けの手引き
- これまでの例
- 建設業・製造業・自動車販売などで、等級制度の新設、営業職の評価と給与体系の再構築、基本給の設計。就業規則などのルールづくり
採用支援（採用アウトソーシング）
集客から内定まで、採用をまとめてお引き受けします
求める人物像と求人の条件を一緒に整理し、求人原稿づくり、求人媒体の運用、応募者への対応から内定まで、採用の業務をまとめてお引き受けします。無料の求人媒体での集客から内定まで一貫して支援し、2024年度は累計800人以上の採用をご支援しました。
採用した人が定着するよう、入社後の受け入れや教育の仕組みづくりまでつなげます。
意識調査・アセスメントシステムづくり
社員の本音と、一人ひとりの特徴を見える化する
社員がいま何を感じているのか、誰がどんな強みを持っているのか。思い込みではなく、数字と言葉で確かめるところから組織づくりは始まります。社員の意識調査（従業員満足度・エンゲージメントの調査）の設計と集計、結果の読み解きから、会社に合わせた独自のアセスメントのしくみづくりまでお引き受けします。
- 目的を決める
何を知りたいのか、結果を何に使うのか（採用・配置・育成・制度づくり）を社長と決めます。
- 設問をつくる
会社の言葉で設問をつくります。これまでつくってきたアセスメントも、会社に合わせて使えます。
- 実施と集計
ウェブで答えられる形にして、部署別・階層別に集計します。
- 読み解きと次の一手
結果を幹部と一緒に読み解き、研修や制度づくり、配置の見直しにつなげます。
- これまでの例
- 適所アセスメント（マネジメントの5タイプ診断）、ワークエンゲージメントの調査、熱狂する組織づくりのチェック、次世代リーダーのアセスメント、上場予定企業での従業員満足度の向上
- 試せる診断
- 適所アセスメント（無料・約10分） 易経 経営ステージ診断（約2分）
事業承継・百年企業のご支援
いい会社を、日本に残す
いい会社を日本に残すことは、大事な使命だと考えています。後継者の育成や、代替わりのときの組織づくりをご支援しています。百年続く会社、これから百年続けたい会社を、支え続けます。
日本文化・寺社のご支援
日本の文化を後世に遺す
総本山・大本山をはじめとする寺社の経営（事業・財務）を支えています。茶道など日本文化の団体、祇園の芸舞妓の支援、着物・織物の財団法人の理事なども務めています。日本の文化を後世に遺す。その思いでご支援させていただいています。
出版（紫苑出版）
組織開発と人事の本
株式会社TANEDAの出版レーベル「紫苑出版」から、組織開発と人事の本を出しています。2026年10月30日に『組織開発の地図』『リーダーの覚悟40』『誰も褒めない仕事を、褒めに来た！』の3冊を刊行予定です。すべての書籍の売上の一部は、日本文化の保全活動と、全国の児童養護施設で暮らす子どもたちへの支援のために寄付いたします。
主なご支援実績
業種と規模だけを記しています
支援先が特定されないよう、業種と規模だけを記しています。研修の実績は、グループの株式会社RENGENEのページに載せています。
組織開発
- 「令和の虎」出演企業での組織開発
- 食肉業界（グループ300億円規模）の事業承継・組織開発
- 上場予定企業（グロース市場）での労務対策・従業員満足度の向上
- 水産業（グループ300億円規模）の組織開発
- 介護・福祉業界大手（グループ150億円規模）の組織開発
人事制度づくり
- 資格・検定業界大手の人事制度構築
- IPO予定のベンチャー企業の人事制度構築
- 従業員150人規模の製造業の人事制度構築、就業規則などのルールづくり
採用
- 採用支援の実績 累計800人以上（2024年度）
- 飲食業（100店舗のグループ）の採用支援
- 中国地方の介護・福祉グループで100人以上の採用
- 東海地方の飲食フランチャイズ企業の採用支援
- 無料の求人媒体での集客から内定まで、一貫して支援
営業・ブランディング
- 東海地方の建築施工会社の、創業100周年に向けた総合ブランディング
- 関西の営業会社（300億円規模）へのSaaS型営業支援
- エステ・美容業界の展示会出展と、問い合わせ獲得までの戦略づくり
事業承継・寺社・その他
- 創業200年以上の老舗仏壇仏具会社の経営全般の支援
- 御守り制作会社の事業承継・経営支援
- 関西の100店舗以上のドラッグストアの新規事業開拓
- グループ10社のホールディングスでの、離職率を下げる仕組みづくり
- 大手神社の財団法人設立・運営の支援
- 大手仏閣のブランディング、会員管理の仕組みづくり
進め方
初回の訪問から、役目をお渡しするまで
- 初回訪問
現場の話から課題を洗い出し、優先順位と「誰が何をするか」を決めます。私たちが引き取るものと、社内に残すべきものを分けます。
- 最初の3か月
同行してノウハウを伝え、担当者に任せていきます。3か月後・1年後の期待値を先にお伝えします。
- 月に一度〜数回
経営会議や定例の打ち合わせで進捗を確かめ、必要なところは手を動かします。
- 卒業
社内にNO.2が育ったら、役目をお渡しします。
お約束していること
- 成果が出たことしか提案しません。すべて現場で試した事例があります。
- 返事は遅くとも1両日以内。できないときは対案を持ってお伝えします。
- 逃げません。何度でも、双方が納得するまで打ち合わせします。
費用について
費用は、訪問の回数と関わり方で決まります。まずは初回のご相談で、今の課題と関わり方を一緒に整理させてください。
ご相談から伴走まで
初回のご相談は無料です
お話を伺ったうえで、会社に合った関わり方をご提案します。
- ご相談
ご相談フォームからご連絡ください。3営業日以内、遅くとも1週間以内にお返事します。
- お話を伺う
社長のお考えと現場の様子を伺い、課題と優先順位を一緒に整理します。
- 関わり方のご提案
組織開発、人事制度づくり、採用、外部役員のうち、どの形で、誰が何をするかまで決めて、期間とお見積もりをお出しします。
- 伴走の始まり
会社に伺い、社長の隣で一緒に動きます。つくった仕組みが現場で回るまで支えます。
- 期間の目安
- 組織開発は1年〜3年です。人事制度づくりは、設計しながら実行に移していきます
- 伺う頻度
- 月に1〜2回（1回2〜3時間）。オンラインも組み合わせられます
よくある質問
ご相談の前に
ほかの支援会社とは何が違いますか？
提案書をお渡しして終わりにせず、外部のパートナー（仲間）として会社に入ります。社長や幹部と同じ目線で、つくった仕組みが現場で回るところまで一緒に動きます。研修から制度づくり、運用まで、同じ人が通して担当します。
費用はどのくらいかかりますか？
ご支援の内容と期間に合わせてお見積もりします。初回のご相談は無料です。
人事制度だけ、組織開発だけでも頼めますか？
できます。会社の状況を伺い、必要なところから始めます。
どのくらいの規模の会社が多いですか？
中小企業が中心です。ベンチャー企業から上場企業、寺社・文化団体まで、組織開発のご支援は累計200社ほどです。
遠方でも依頼できますか？
東京・大阪を拠点に、年間150日以上、全国へ出張しています。遠方でも伺いますので、お気軽にご相談ください。オンラインを組み合わせることもできます。
研修や講演、コーチングも頼めますか？
研修・講演・コーチングは、グループの株式会社RENGENEでお受けしています。講師は代表の種田成昭が務めます。
相談した内容が外に漏れることはありませんか？
ご相談の内容は秘密として扱い、ご支援以外の目的には使いません。
ご相談
組織と人のこと、まずはお聞かせください
組織開発、人事制度づくり、採用、外部役員のご相談は、株式会社TANEDAへ。研修・講演・コーチングのご依頼は、グループの株式会社RENGENEへお願いします。
東京・大阪を拠点に、全国へ伺います。オンラインでのご相談や研修もできます。