人事制度構築（等級・評価・賃金）
社員が納得して運用できる、人事評価制度をつくる
中小企業の人事評価制度を、等級・評価・賃金の3つをそろえて設計します。制度表をつくって終わりにせず、社員への説明と最初の評価・昇給の場に立ち会い、現場で回る制度にします。
※写真はイメージです。クライアントさまでの登壇の様子や、講演・研修の資料は、コンプライアンスとクライアントさまとの関係上、掲載を控えております。
こんなお悩みはありませんか
- 評価が社長の感覚で決まっていて、社員に理由を説明できない
- 評価する人によって、点数の付け方がばらつく
- 昇給や賞与の決め方が年ごとに変わり、社員が不満を持っている
- 等級（グレード）がなく、何ができれば上がるのかが見えない
- 以前つくった制度が、使われないまま残っている
等級・評価・賃金を、一本の線でつなぐ
人事制度は、3つの仕組みがかみ合ってはじめて動きます。どれか一つだけを直しても、ほかの二つとずれてしまいます。
- 等級
- 社員に求める役割と力を段階で示します。何ができれば次に上がるかが、社員から見えるようにします。
- 評価
- 等級ごとの期待に照らして、成果と行動を評価します。評価する人の目線をそろえる手引きもつくります。
- 賃金
- 等級と評価の結果から、基本給・昇給・賞与が決まる形にします。今の給与からの移り方も一緒に決めます。
言葉の説明
- 等級制度とは
- 社員に求める役割や力を、段階に分けて示す仕組みです。何ができれば次の段階に上がるのかを、会社と社員で共有できます。
- 評価制度とは
- 等級ごとに求めることに照らして、半年や1年の成果と行動をふり返る仕組みです。昇給や賞与、育成の材料になります。
- 賃金制度とは
- 基本給や昇給、賞与の決め方を、等級と評価の結果につなげる仕組みです。
進め方
- 現状の把握
今の制度、給与の実態、社長のお考えを伺います。
- 設計
等級、評価の項目と基準、賃金の決め方を一緒につくります。
- 説明
社員向けの説明資料をつくり、意図と背景を伝えます。
- 運用
最初の評価や昇給の場面に立ち会い、評価者の目線をそろえます。
期間とお渡しするもの
- 期間の目安
- 設計に6か月前後、その後の運用支援に半年〜1年
- 伺う頻度
- 月に1〜2回。オンラインも組み合わせられます
- お渡しするもの
- 等級の定義、評価シートと評価基準、賃金の決め方（賃金表）、社員への説明資料、評価者向けの手引き
これまでのご支援の例
支援先が特定されないよう、業種とご支援の中身だけを記しています。
- 資格・検定業界の大手経営戦略に合わせた人事制度づくり
- IPOを予定するベンチャー企業人事制度づくり
- 従業員150人規模の製造業人事制度と就業規則の整備
- 自動車販売営業職の評価と給与体系の見直し
- 総合解体業新しいグレード制度づくりと、給与水準の調査
- 化成品の製造業基本賃金の設計（等級号俸表、昇給・賞与の仕組み）
よくある質問
社員が少なくても、人事制度は必要ですか？
人数よりも、社長が一人で全員を見きれなくなったときが、つくりどきです。小さな会社には、小さな会社に合った簡単な形でつくります。
いまの制度を生かしながら直せますか？
できます。今の制度と給与の実態を伺い、使えるところは残して、足りないところから直します。
新しい制度で、給与が下がる社員は出ませんか？
新しい制度に移るときは、今の給与からの移り方（調整の期間など）も一緒に決めます。
評価者研修も頼めますか？
評価者研修は、グループの株式会社RENGENEでお受けしています。制度づくりと組み合わせると、評価の目線がそろいやすくなります。
遠方の会社でも頼めますか？
東京・大阪を拠点に、全国へ伺います。オンラインも組み合わせられます。
ご相談
人事制度について相談する
今の制度や給与の実態がまとまっていなくても大丈夫です。初回のご相談は無料です。
東京・大阪を拠点に、全国へ伺います。オンラインでのご相談もできます。