外部役員を迎えるメリットと、迎えるべきタイミング

外部役員とは、社外から経営に加わる役員のことです。私はいま、年商100億円規模の会社を含め、10社を超える会社で外部役員を務めています。その経験から、外部役員を迎える意味を整理します。

外部役員を迎える三つのメリット

1. 社長が一人で決めなくてよくなる　中小企業の社長は、最後は一人で決めます。その前に本音で壁打ちできる相手がいるだけで、判断の質は変わります。
2. 社内では言いにくいことを言える　古参の幹部や家族には言いづらいことも、外の人間だから口にできます。
3. 他社のうまくいったやり方を持ち込める　複数の会社を見ているので、試してうまくいったことも失敗したことも共有できます。

迎えるべき五つのタイミング

• 社員が30名を超え、社長の目が届かなくなったとき
• 事業承継を考えはじめたとき
• 人事制度や組織をつくり直したいとき
• 管理職やNO.2が育たず、社長に仕事が集まっているとき
• 新しい事業や拠点を広げるとき

注意したいこと

外部役員は、社長の代わりに決める人ではありません。私は「外部のパートナー（仲間）として会社に入る」と考えています。決めるのは社長で、その決断を一緒に背負うのが役割です。急に成長を追いすぎず、会社が無理なく続けられる大きさで発展していくことを大切にしています。