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事業承継・後継者育成

継ぐ人の隣で、代替わりの組織をつくる

事業承継は、株や財産を引き継ぐだけでは終わりません。先代の考えをどう受け継ぎ、古参の幹部とどう向き合い、新しい体制をどうつくるか。二代目・三代目の社長と、これから継ぐ方の隣で、代替わりの組織づくりを支えます。

会社の事務所で、先代の社長や社員と事業承継の進め方を話し合う様子(イメージ)
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※写真はイメージです。クライアントさまでの登壇の様子や、講演・研修の資料は、コンプライアンスとクライアントさまとの関係上、掲載を控えております。

こんなお悩みはありませんか

  • 先代や古参の幹部と、考え方がぶつかる
  • 継いだものの、社員がついてきてくれない
  • 会社の方針を、自分の言葉で語れない
  • 右腕になる幹部が育っていない

継げなかった私だからこそ

織物工場で、働く職人たちのそばに座る少年(イメージ)
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代表の種田成昭は、百年続いた家に生まれ、その家業を継げなかったことが、この仕事の原点です。家の名を社名にして、2018年に株式会社TANEDAを始めました。

継ぐ人の悩みは、ほかの人には話しにくいものです。先代にも、社員にも言えないことを、まず聞かせてください。

進め方

先代の社長と向き合い、代替わりの進め方を話し合う様子(イメージ)
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  1. お考えを伺う

    先代、後継者、幹部のそれぞれから、会社への思いと気がかりを伺います。

  2. 方針を言葉にする

    会社の理念や方針を、後継者自身の言葉で語れる形にします。

  3. 体制をつくる

    役割の分担、右腕の育成、評価の仕組みを整えます。

  4. 隣で支える

    外部役員や伴走として経営の場に入り、判断を一緒に下します。

関わり方

後継者への伴走
月に1〜2回伺い、先代・古参の幹部とのあいだに立ちます
外部役員として
経営会議に入り、社長の判断と、幹部や後継者の育成を支えます
後継者塾
会社を継ぐ人・継いだ人のための塾です。第1期は2027年7月に開講予定です
コーチング
事業承継に向けた社長・後継者のコーチングは、グループの株式会社RENGENEでお受けしています

これまでのご支援の例

支援先が特定されないよう、業種とご支援の中身だけを記しています。

  • 食肉業界のグループ(300億円規模)事業承継に合わせた組織開発
  • 創業200年以上の仏壇仏具の会社経営の支援
  • 御守りを制作する会社事業承継の支援
  • 建築施工の会社創業100周年のブランディング
  • 小田原の建設会社創業60周年に向けた企業理念の見直し
公開されている事例 株式会社サーキュレーション(プロ人材として参画)

小田原の建設会社で、創業60周年に向けて企業理念を見直しました。社員へのヒアリングから新しい理念「小田原に遺る時代を司る」をつくり、ロゴやパンフレット、理念の発表と浸透までを支えた取り組みが紹介されています。

株式会社サーキュレーションのサイトで読む ↗

よくある質問

まだ継ぐかどうか決めていなくても、相談できますか?

できます。継ぐかどうかを考えるところから、お話を伺います。

先代(親)と一緒に相談してもいいですか?

はい。先代と後継者のあいだに立つことも、私の役目です。

株や相続の相談もできますか?

税や法律の手続きは、専門家にご相談ください。こちらでは、組織と人の面から代替わりを支えます。

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ご相談

代替わりについて相談する

先代にも社員にも言えないことから、お聞かせください。初回のご相談は無料です。

東京・大阪を拠点に、全国へ伺います。オンラインでのご相談もできます。

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