採用したい会社へ
新しく入った人が辞めない「最初の90日」：中小企業の受け入れ方
2026年11月12日更新｜書いた人：種田成昭（株式会社TANEDA 代表）
採用にかけた手間とお金は、入った人が辞めてしまえばすべて消えてしまいます。とくに遠方から移住してきた人にとって、早期退職は人生の大きなつまずきです。新しく入った人が根づく会社は、最初の90日の過ごし方が違います。
入社前：「来る日」を準備しておく
入社の日に、机、制服、名札、道具がそろっているか。誰が迎えて、最初に何をするのか。準備ができている会社は、それだけで「歓迎されている」と伝わります。
最初の1週間：教える人を一人決める
「みんなで教える」は、誰も教えないのと同じです。困ったときに聞ける人を一人決めて、本人にも伝えてください。仕事だけでなく、昼ごはんの場所や暮らしのことも聞ける相手がいると安心します。
1か月目：小さな「できた」をつくる
最初の1か月で、一つでいいので「自分でできた」と思える仕事を任せましょう。小さな成功体験が、続ける力になります。
3か月目：社長が話を聞く
3か月たったら、社長が時間をとって話を聞いてください。困っていること、思っていたのと違うこと。早めに聞ければ、たいていのことは手を打てます。
種田のひと言
新人研修では毎年約1,000人の若い人と向き合っています。「自分には無理です」と言う若手ほど、続け方を知らないだけでした。だから受け入れる側は、まず相手の可能性を信じぬくこと。私が大事にしている部下育成の原則の一番目です。技術は時間がたてば身につきます。続けられる環境を最初の90日でつくれるかどうかが、会社の腕の見せどころです。
この記事について
- 運営者が、これまで関わってきた会社での経験をもとに書いた読み物です。
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