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小さな会社の人事制度：つくって終わりにしないために

2026年11月12日更新｜書いた人：種田成昭（株式会社TANEDA 代表）

「うちはまだ小さいから、人事制度はいらない」。そう考える社長も多いかもしれません。けれども、U・Iターンの人が応募の前に知りたいのは、「この会社で頑張ったら、どうなれるのか」です。その答えになるのが人事制度です。

最初から完璧を目指さない

分厚い規程をつくる必要はありません。まずは、役割ごとに「何ができればいいのか」と「給与の目安」を1枚の紙にまとめることから始めましょう。

どの段階にいるのか（等級）、どれだけできたのか（評価）、それがいくらになるのか（給与）。この3つがつながっていると、社員は自分の目標を描きやすくなります。

制度は、社員が知らなければ意味がありません。なぜこの制度にしたのか、社長の言葉で説明する場を設けましょう。

会社も社員も変わっていきます。動かしてみて合わないところは、遠慮なく直していきましょう。

制度がうまく回るかどうかは、評価する上司しだいです。評価のしかたをそろえる話し合いを、定期的に持つことをおすすめします。

種田のひと言

人事制度は、つくって終わりではありません。動かしながら磨き続けるものです。剣道や居合の稽古で、型は繰り返さないと身につかないことを学びました。守破離も、まずは「守」を愚直に続けることから始まります。制度も、続けて磨いた会社だけが、自分たちの型にしていけるのだと思います。

この記事について

制度の金額や条件は年度ごとに変わります。申し込む前に、必ず移住先の市町の窓口でご確認ください。

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